问鼎青云从退役功臣到权力之巅第772章 两个大佬交锋

第二天贺时年就召集了班子成员开会。

议题只有一个部署招商引资计划。

开场贺时年将省招商引资大会的情况向大家介绍了一遍。

当听到贺时年将亲自担任组长上去招商的时候很多人都露出了期待的眼神。

贺时年看了众人一眼从某些人的眼中。

他已经看出来了有些人对他能力的怀疑。

贺时年来东开区一个多月。

前后完成了几件事也顺利成为副县长。

但理论的规划不管是黄金十条还是东开区发展规划亦或其他。

会议上的部署都属于理论范畴。

要让东开区这些人真正佩服贺时年的能力还是要在实践中证明。

贺时年看破不说破。

“我们此次的招商策略总结概括为‘行前准备’、‘途中执行’、‘归来跟进’三个方面。

” “下面我将结合东开区的实际谈一谈如何从这三个方面严格执行精准定位后续跟进。

” 接着贺时年从战略部署层面即明确招商目标与主题基于产业禀赋的定位如何量化招商目标。

第一、筛选目标企业建立‘招商清单’制定东开区招商文件再结合实际情况制定精准到位的招商方案。

第二、战术层面主要是拿什么谈怎么谈的问题。

说到这里贺时年看向邓春荣说道：“春荣同志这个部分需要准备县情推介PPT宣传片项目意见书投资指南两图一表。

” “这项工作由你牵头时间是一周的时间届时需要将初版提交给我审核。

” 邓春荣点头道：“好贺书记我已经记下了下去后我就着手安排处理。

” 所谓两图一表指的是“产业链图谱”、“产业用地规划图”、“项目要素保障表”。

这可以让客商一目了然增强信任感。

磨刀不误砍柴工基础工作做扎实后续一系列事情才能得心应手。

邓春荣哪怕要走那也是后面的事。

就目前而言他还是东开区的管委会主任理应挑一挑大梁。

贺时年又看向庞小龙：“小龙招商引资后勤保障这块的工作由你和郭小言两人负责。

” “总结而言就是三个提前对接会中安排后勤保障与服务。

” “这项工作你直接对我负责向我汇报。

” 庞小龙点头道：“贺书记放心我一定保证好这块的工作绝不拖后腿。

” 贺时年又道：“刚才说的这些是前期的准备工作接下来我再部署中途执行层面的工作。

” 接下来贺时年又提出‘展现专业建立信任推进合作’方针。

强调高层的对接要精准拜访有效沟通。

广泛收集信息热情以待来者不拒。

灵活应变及时汇总团队作战等策略。

这是第二阶段也是招商引资具体执行效果如何的关键阶段。

至于最后一个阶段就是跟进与落地。

招商引资只是开始项目落地才是根本。

贺时年说：“招商引资一共三天每天晚上必须复盘灵活改变招商策略和方向。

” “同时我们需要建立责任跟进制即‘一个项目一名领导一个班子一跟到底’。

” “这个部门的工作具体由副书记欧阳鹿负责每天汇总相关沟通对接情况和信息进行复盘行动。

” ······ 贺时年的脑海中已经有了具体且清晰可行的招商策略。

他说了很多下面的人也记了很多。

最后他总结道：“刚才大家都应该听清了我们招商引资一共分为三个阶段。

” “总结而言第一个阶段就是由原先的‘广撒网’变成现在的‘精准定位’。

” “第二阶段就是我们不做推销员而是要做专业顾问能为企业提供切实可行的投资解决方案。

” “第三阶段我们要用一流的营商环境和高效的政务服务来“留商”确保项目能够开花结果。

” 贺时年说完之后有人提出疑问。

他都一一解答。

等会议完了之后大家都领到了自己的任务。

并且精准定位自己该做什么事如何做等问题。

时间还有两周多的时间足够东开区准备。

······ 同一时间州委书记办公室。

方有泰亲自将州长赵又君喊了过来。

关于贺时年提任为常务副县长的事情赵又君是反对的。

为此在下面还搞了一些小动作方有泰是知道的。

当一个好的领导其内心深处就要懂得演绎一曲将相和要懂得进和退的平衡。

古人总结得好呀说文武之道一张一弛。

这就是告诉我们干任何事都有一个将相的辩证关系都要有一个文武之道。

而文永远都摆在武的前面。

只有当‘文’不行之后才会考虑动‘武’。

对于赵又君的小动作方有泰清楚但并不戳破甚至选择睁一只眼闭一只眼。

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