师生心理学江湖对话手册第140章 课解码创业成功的底层逻辑从Grail公司看成事者的核心素养

嘿同学们早上好呀！今天咱来唠一唠一个超有趣的“创业成功”真实案例哦——有一家公司估值高达 20 亿美金呢可它几乎没啥收入。

你们说奇不奇怪？那它到底为啥能吸引到盖茨、贝佐斯还有吴先生来投资呢？更厉害的是三年后它竟然能以 80 亿美金被收购让投资人赚得盆满钵满回报率高达 300%！这家公司就是基因检测公司 Grail 啦它的故事里呀藏着判断“谁能创业成功”的重要秘诀哦！ 先用三分钟梳理核心故事：Grail由谷歌前副总裁杰夫·胡贝尔创办主打早期癌症基因筛查靠大数据和云计算突破传统医疗技术。

2017年吴先生投资时它估值已达20亿美金却没多少实际收入核心投资逻辑有两个：一是不看当下估值看未来回报潜力；二是投资本质是“投人”相信胡贝尔团队的能力。

果不其然2020年Grail被Illumina以80亿美金收购。

吴先生借这个案例指出创业成功不靠“运气”或“资本”而靠创始人能否“压榨自己到极致”“养活团队”“坚守诚信”。

今天这堂课我们就以师生对话的形式结合心理学和道家哲学原理拆解“创业成事者”的三大核心素养看看普通人能从中学到什么“成事思维”。

课堂对话：拆解Grail成功背后的“成事密码” 和蔼教授（打开PPT左侧是Grail公司实验室的照片右侧是它的估值增长曲线：2017年20亿→2020年80亿）：同学们先看这组数据——三年估值翻4倍听起来很“传奇”但当时很多人质疑：“没收入的公司凭什么值20亿？”吴先生说“投资主要是投人”大家觉得胡贝尔团队身上最打动投资人的特质是什么？秦易你平时关注商业案例先说说你的看法？ 秦易（坐直身体）：教授我觉得是“创始人能‘兜底’的能力”。

胡贝尔是谷歌前副总裁不是只会画PPT的“空想家”——他懂技术（知道基因检测怎么结合大数据）懂管理（能搭建团队）更懂“怎么让公司活下来”。

就像吴先生说的Grail的另一个创始人德雷森之前是强生投资副总裁能搞定融资一见面就说服了吴先生。

创业初期最缺的就是“能解决关键问题的人”胡贝尔团队刚好有这种“兜底”能力投资人自然放心。

和蔼教授（点头赞许）：太准确了！“兜底能力”是创业成事的第一个密码。

接下来我们看一个细节：吴先生的弟弟创业时公司估值几十亿却依然只坐经济舱；谷歌刚创业时佩奇和布林要自己攒机器、拉网线。

周游你从心理学“延迟满足”的角度说说这种“省钱”行为背后的深层逻辑是什么？ 周游（琢磨片刻）：教授这是“把资源优先用在‘核心目标’上”吧？心理学里的“延迟满足”不是“抠门”而是“为了长期目标放弃短期享受”。

创业公司的核心目标是“活下去、做产品”而不是“老板享受”——坐经济舱省下的钱能用来雇工程师、买设备；自己攒机器能省下外包的费用把钱花在刀刃上。

就像我们备考时不花时间追剧把时间用在复习上是一个道理。

这种“把资源聚焦核心”的思维才是创业初期该有的。

和蔼教授（笑着鼓掌）：这个分析很到位！道家讲“知足不辱知止不殆”说的就是知道“该省什么、该花什么”不被短期欲望迷惑才能走得远。

接下来我们聊一个关键问题：为什么吴先生说“9点下班的创业公司办不好”？谷歌几百人时员工还经常12点后下班。

许黑你从“自我驱动”的心理学角度说说这背后的逻辑？ 许黑（推了推眼镜）：教授这不是“提倡加班”而是“创业需要‘极致投入’的状态”。

心理学里的“心流理论”说人在专注投入时会进入高效的“心流状态”而创业初期要解决的问题太多——产品研发、融资、找客户每一件都需要花大量时间打磨。

如果员工9点就想回家说明要么“没意识到问题的紧迫性”要么“没把公司的事当成自己的事”缺乏“主人翁意识”。

就像Grail研发癌症检测技术需要反复调试基因数据模型工程师不投入足够时间根本做不出精准的产品。

道家讲“天下大事必作于细”这种“极致投入”就是把“大事”拆成“细节”一点点做好。

和蔼教授（竖起大拇指）：太专业了！“极致投入”是创业成事的第二个密码。

吴先生还提到一个细节：2001年谷歌快没钱时CEO施密特抵押房子自己掏700万美金买期权；特斯拉缺钱时马斯克拿自己的钱垫付。

叶寒你从“责任担当”的角度说说为什么“创始人肯自己掏钱”是投资人最看重的特质之一？ 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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