老夫子之打工皇帝第686集技术部的伦理领导力

老夫子回到公司的时候天已经黑了。

他没去食堂直接拐进技术部的会议室。

灯还亮着几个人围在投影前正回放白天峰会的录像。

“讲得真稳。

”一个年轻工程师说“尤其是你说‘伦理不是刹车’那句我录下来当手机铃声了。

” 老夫子摆摆手“别搞这些花活重点是后面的事。

” 话音刚落手机震动。

行业会议组织者发来消息：“今天现场反响很好我们决定启动行业技术伦理协作平台筹建工作希望贵部门牵头。

” 办公室里顿时热闹起来。

有人吹了声口哨有人一拍桌子站起来“咱们成标准制定者了？” “别高兴太早。

”老夫子打开金手指调出三年来的决策日志“刚才那一番话能站住脚是因为我们真做过这些事。

要是光说不练现在就被人掀台子了。

” 他点开一段记录：两年前某大客户提出合作方案利润可观但数据使用边界模糊。

技术部集体投票否决。

又翻到另一条：AI识别系统测试中发现偏差团队主动叫停上线耗时三个月优化算法损失千万订单。

“你们当时吵得很凶吧？”有人问。

“吵。

”老夫子点头“有人说我们太理想主义放着钱不赚。

可后来国际客户主动找上门点名要这套经过验证的系统。

” 屏幕上的数据静静滚动。

没人再说话。

第二天上午行业峰会闭门会谈如期举行。

深灰套装的组织者坐在主位开门见山：“我们计划成立技术伦理委员会目标是制定一套可落地、可复制的实践框架。

初步设想由贵公司技术部主导筹备。

” 会议室安静了一瞬。

随即一位来自竞争企业的专家冷笑一声：“你们敢做是因为还没真正面对过生死存亡的抉择。

等哪天现金流断了看你还讲不讲伦理。

” 老夫子没动气。

他把金手指同步的日志投到大屏上一条条列出来。

“这不是选择题。

”他说“我们不是在牺牲利益是在筛选客户。

那些愿意为长期安全买单的才是我们的目标用户。

” 他顿了顿“再说真到了生死关头靠违规操作续命的企业我见过不少。

活下来的没几个。

” 台下有人点头也有人皱眉。

组织者看向技术部代表：“你们内部是怎么统一意见的？” “开会。

”老夫子答得干脆“每周一次伦理评审会所有项目过筛子。

谁有异议都可以说最终投票决定。

我们甚至给实习生一票否决权。

” “实习生？” “对。

”他指了指后排坐着的一名年轻女孩“上个月就是她发现问题拦下一个边缘项目。

” 女孩脸红了低头笑了笑。

组织者若有所思“这种模式……能不能推广？” “能。

”老夫子说“但我们不能自己说了算。

规则要是只听一家的迟早变味。

” 他转向技术部首席架构师——一个常年板着脸、以较真出名的男人。

“让他去。

”老夫子说“他是最反对激进推进的人也是最懂技术边界的人。

” 那人愣住“你确定？” “确定。

”老夫子看着他“你要去不是代表我们是代表所有可能被规则误伤的技术人。

你得盯着别让这东西变成束缚创新的绳子。

” 会议室一片寂静。

组织者缓缓开口：“我们需要的正是这种既懂技术又能跳出利益看问题的人。

”她看向那位架构师“您愿不愿意参与？” 男人沉默几秒点头：“我可以试试。

” 散会后老夫子走在回公司的路上。

车窗外城市灯火流动车内很安静。

手机响了。

大番薯发来语音背景嘈杂像是在机场。

“老大这边客户觉得我们太较真。

”他的声音带着困惑“有个订单差点谈崩就因为不肯开放用户行为追踪权限。

他们说别的厂商都能通融咱们是不是太死板了？” 老夫子按下回复键语气平静：“告诉他们我们不是不做生意是选择做什么样的生意。

” 语音发完他靠在座椅上打开金手指把今天的会议内容归档到“组织能力建设”模块。

屏幕上跳出提示：是否标记为“可复制经验”？ 他点了确认。

系统自动分类生成摘要并推送给海外团队和秦先生负责的公益项目组。

车子驶入地下车库。

电梯上升的过程中他收到组织者最后一条消息：“筹备组名单已提交您推荐的人选获得一致通过。

下一步将召开首次联席会议。

” 他没回复。

回到办公室墙上的电子钟显示晚上九点十七分。

他打开新文档标题写的是《技术伦理委员会初期运作建议》。

敲了两行字停下。

转而新建一个表格列出未来三个月需要跟进的重点事项：人员培训、案例库建设、跨企业试点安排…… 正输入着手机又震了一下。

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