重回1977我靠摆烂种田致富第54章 管理制度的建立

合并后的粉条厂愈发红火可新的问题也跟着冒了头。

这天一早院子里就吵了起来。

磨盘沟的王二柱和邻村的刘三争得面红耳赤唾沫星子飞了一地。

“凭啥他晒粉条的工钱跟我一样？我每天多挑两担水多翻三回粉干的活比他多一倍！”二柱梗着脖子手里的木耙子往地上一戳。

刘三也不服气：“你那是力气活我分拣粉条得眼尖手快一点错都不能犯凭啥比你少？” 围观看热闹的工人也跟着议论有人说干多干少一个样没劲头；有人说账目不清楚分红会不会有猫腻。

许青山皱着眉把两人拉开——合并后工人多了之前的“凭良心干活、按人头分红”的老法子显然撑不住了。

当晚许青山就把老周、李老黑和村里刚毕业的大学生周晓芸叫到了办公室。

煤油灯的光映着墙上的粉条订单许青山敲了敲桌子：“再这么乱下去厂子迟早得散。

必须定规矩建制度！” 周晓芸是村里唯一懂财务的年轻人性子细做事认真。

她低头琢磨了会儿开口道：“许叔我觉得得搞绩效考核干得多、干得好的多拿工钱；再建个财务制度收支都记清楚定期给大伙儿看。

” 许青山眼睛一亮：“就按你说的来！晓芸这事你牵头负责！” 接下来几天周晓芸泡在厂房里跟着工人一起漏粉、晾晒、打包把每个环节的工作量都摸得透透的。

她趴在桌上一笔一划地写制度：“漏粉工按斤计酬每漏一斤干粉条给两毛钱；晾晒工按筐算每晒满一筐给一块钱若粉条破损超过三成扣半筐工钱；分拣工按捆算每分拣一百捆给十五块发现掺假或杂质直接扣当天工钱……” 财务制度更是细致：“每日收入支出由会计（周晓芸）登记入账每周五下午在厂区公示栏张贴账目；采购红薯、维修设备等大额支出需经许青山、老周、李老黑三人共同签字方可报销；每月月底结算利润扣除成本后按股份分红同时提取10%作为工厂发展基金……” 制度一贴出去工人里就炸了锅。

“凭啥扣工钱？会不会故意找茬？”有人质疑。

周晓芸拿着制度一条一条给大伙儿解释：“这制度是按实际工作量定的干得好还能拿奖金。

比如漏粉工要是每月超额完成任务额外奖五十块！”她又指着财务公示栏：“以后每笔钱都写在这儿谁想查都能查绝对公开透明！” 制度实施的第一个月变化就肉眼可见。

二柱每天天不亮就去挑水漏粉时手脚麻利月底结算他拿的工钱比之前多了三成笑得合不拢嘴：“这制度好！多干多得心里亮堂！”刘三也不敢偷懒分拣粉条时眼睛瞪得溜圆生怕漏了杂质。

周晓芸的办公桌搬到了厂房门口她每天把收支记在账本上字迹工整一目了然。

周五下午公示栏前挤满了人大伙儿指着账目小声议论：“买红薯花了两千三对我那天跟车去拉的就是这个数！”“维修设备花了五百我看见了师傅是从镇上请来的！”没人再质疑账目不清心里的石头都落了地。

连李老黑都忍不住夸：“晓芸这丫头真行！有了这制度厂里井井有条再也没人扯皮了！” 许青山站在院子里看着工人们各司其职周晓芸正给工人核对工钱每个人脸上都带着踏实的笑容。

他知道这简单的绩效考核和财务制度就是厂子企业化的第一步。

规矩立起来了人心稳了磨盘沟粉条厂才能走得更远、更稳。

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