港岛从60年代开始称霸商界第186章 传统工艺的延续

日本技术固然先进但仍是传统工艺的延续。

而林朝羽完全采用德国工艺标准—— 从原料到生产再到质检每个环节都更胜一筹。

最终产品不仅品质更优价格还便宜10%-15%。

当对手被迫降价时林朝羽便会说：看品质不行才要降价。

真正的好产品何必让利？ 与青山合作的多是大型厂商这番言论更具说服力。

青山集团将品质视为生命线只有高品质才能赢得顾客信赖。

至于那些非核心零部件价格低廉无需耗费精力讨价还价或反复考察。

在这种环境下日本企业的市场份额逐渐萎缩最终被挤出市场。

当然这些都是后话了。

与此同时香江。

林朝文听闻仍有企业质疑青山集团的制造能力不禁冷笑道：“既然他们不信任我们何必再浪费时间？合同到期后立刻终止与这些不合作的企业交易。

我们自己生产让他们见识青山集团的真正实力！” “林总但要构建完整产业链可能需要上百家工厂管理难度太大。

不如将技术转让给大陆由他们按照我们的标准生产非核心零部件。

这样既能精简架构又能提升竞争力。

” 外包生产并非不可行但大陆企业的管理模式与青山集团差异较大。

若仅服务于青山集团或许勉强可行但集团规模无法长期支撑这些企业的生存必须面向市场。

合资建厂与独立运营无异更重要的是研发问题。

若由青山集团主导即使是小型分公司每年也需保持技术突破。

但若交给他人管理研发投入可能难以持续。

仅靠技术支援难以维系日益庞大的研发团队因此最佳方案仍是自主掌控。

王荣深思后终于明白林朝文的野心——卖电视机仅是表象他真正的目标是打造一支顶尖研发团队确保青山集团的技术始终领先世界一代、十年甚至数十年让竞争对手望尘莫及。

唯有时代的领跑者才能屹立不倒而追随者终将被淘汰。

在这一点上前世的巧布斯堪称典范。

他主导推出的产品风靡全球尤其是早期的苹果手机曾引发数百人连夜排队抢购的热潮。

这样的盛况其他品牌望尘莫及。

苹果手机的利润率高达54%以上远超同期所有手机品牌。

即便如此其销量依然稳居榜首直至他穿越时仍无企业能打破这一纪录。

成功的核心并非营销手段而是对产品品质的极致追求。

从原材料筛选到最终质检每一个环节都执行严苛标准。

搭配自主研发的IOS系统苹果手机拥有无与伦比的流畅体验一台机器甚至能流畅使用四五年。

而同期其他品牌的产品往往两三年后就会因卡顿等问题被淘汰。

林朝羽希望自己的企业能超越苹果打造更完美的产品。

尽管苹果并非毫无缺陷比如充电速度和游戏性能等方面仍有不足但这些瑕疵在卓越的整体体验面前微不足道。

竞争的关键在于核心技术——系统流畅度、用户体验等核心优势而非次要功能。

既然要做就要成为行业标杆让对手望尘莫及。

因此即便是最微小的零件也要深入研究培养顶尖专家为未来奠定坚实基础。

半个月后青山集团自主研发的电视机正式亮相。

香江市民对这款新颖的电视充满好奇纷纷猜测它与日本产品的差异。

经过专业测评人们发现青山电视在某些方面甚至优于日本品牌。

例如日本电视在切换香江本地频道时会出现短暂雪花屏且易受干扰导致画面波动。

而青山电视换台流畅无雪花现象抗干扰能力也更为出色。

除非有人故意去动你家的天线否则电视画面不会出现波动。

青山牌电视还增加了一项新功能——通过遥控器在十米范围内可以随意切换频道。

这一改进让那些懒洋洋窝在沙发里的人也能轻松换台再也不用起身调频道。

与此同时青山电视的价格也大幅下降直接跌破一万港币定价九千九百九十九港币仅差一块钱就到一万。

这一降价策略瞬间击垮了松下和夏普新款电视的竞争力。

由于加入了遥控功能青山电视的销量迅速超越日本品牌。

而三洋集团刚刚装修好的店铺却迎来了大批退货潮。

他们的产品尚未到货但青山电视的价格已经降到一万港币以下消费者自然更青睐青山品牌。

既然这样谁还会买三洋的电视？ 结果上岛大成彻底崩溃。

两个月来辛苦积攒的近五千台订单因退货潮而泡汤。

刚刚量产出来的电视机只能滞留海上无法在香江市场销售。

即便运到香江也只能堆在仓库里根本卖不出去。

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