人性的那些事儿第143章 城府越来越深的10个处世技巧

1、要么沉默要么表扬不当众批评人：表扬是 “软武器”批评易结仇 村里的张叔以前管农机队时总爱当众批评人 —— 有次小王修农机慢了点他当着全队人的面说 “你咋这么笨这点活半天干不完”小王当场红了脸后来不仅干活更消极还总在背后说张叔 “刻薄”。

后来张叔听周老栓的劝改了方式：小王再出小错他私下里说 “你这次拆零件挺仔细要是再加快点速度就更好了”；小王做得好就当众夸 “小王今天修得又快又好大家多跟他学学”。

慢慢的小王干活越来越积极队里的气氛也融洽了。

周老栓说：“人都爱听表扬哪怕是再普通的人批评只会让他记恨你还解决不了问题。

会表扬的人能让别人心甘情愿为你出力这才是高招。

” 2、不给上级提意见：别指望 “几句话改变人”避免给自己挖坑 镇上的小李在工厂当技术员时发现领导制定的生产流程有个小漏洞觉得 “提出来能提高效率领导肯定会夸我”就主动找领导说 “您这个流程有点问题应该改成……” 没想到领导脸一沉：“我制定流程前没考虑过？用你教我做事？” 后来小李不仅没得到认可领导还总把难干的活派给他。

小李跟周老栓诉苦周老栓说：“你连家里人的毛病都改不了还想改上级的？上级就算知道错了也不会认反而会觉得你‘多管闲事’‘不尊重他’。

提意见看似是为了工作其实是给自己找不痛快说不定还会被穿小鞋没必要。

” 3、观望是一种智慧：不盲目表态顺应时势不做 “出头鸟” 村里去年讨论 “要不要集体种反季蔬菜” 时大家吵得热闹 —— 有人说 “能赚钱赶紧种”有人说 “风险大别瞎搞”不少人都急着表态站队。

周老栓没说话只默默观察：看邻村种反季蔬菜的收成问镇上收购商的价格等大家吵了半个月他才说 “今年市场上反季蔬菜太多咱们要是种得选个稀罕品种”。

后来村里按他的建议种了特色蔬菜果然卖了好价钱。

周老栓说：“不明确的事别瞎表态可做可不做的事别抢着做。

历史潮流挡不住该来的总会来你要做的是等时机、顺时势不是当第一个吃螃蟹的人 —— 万一螃蟹有毒最先吃的人最先遭殃。

” 4、懂的事要假装不懂：看破不说破给人面子就是给自己留余地 镇上的李老板总跟人吹 “我儿子在城里当大老板月入好几万”其实大家都知道他儿子就是在城里开了个小面馆。

有次有人故意问 “你儿子公司多大啊？”周老栓赶紧打圆场：“不管干啥能在城里站稳脚跟就不容易李老板教子有方啊！” 事后有人问周老栓 “你明明知道为啥不戳穿？”周老栓说：“聪明不是用来让别人下不来台的看破不说破是成年人的礼貌。

很多事本就没对错关键是维护人的情绪 —— 你给李老板留了面子他以后有好机会也会想着你；要是戳穿他他只会记恨你你也落不着好。

” 5、别人的话先辨真假别啥都信：防 “套话”“探底”不泄露软肋 村里的小王想自己开小吃摊还没确定位置就跟邻居说 “我想在村口租个门面你觉得咋样？” 邻居问 “你有多少本钱啊？要是赔了咋办？” 小王没多想就说 “我就攒了两万要是赔了就只能再去打工”。

结果没过几天村口的门面被邻居先租了还跟人说 “小王就两万块根本开不起店我租了正好”。

小王后悔不已周老栓说：“别人说话都有目的有的是猎奇有的是套你信息、探你底。

你啥都信、啥都说相当于把自己的软肋露给别人别人很可能拿着你的话坑你。

多留个心眼先辨真假再回应才不会吃亏。

” 6、懂人情世故礼尚往来：拼的不是能力是 “软实力” 村里的陈老先生以前做小生意时总爱 “送小礼”—— 给进货的老板带点自家种的蔬菜给帮他拉货的司机塞包烟；别人帮了他的忙他也会记着下次一定还回去。

慢慢的大家都愿意跟他打交道：进货老板给他算低价司机优先帮他拉货有好的生意机会也会主动告诉他。

陈老先生跟周老栓说：“人和人的能力差不了多少拼的就是能力以外的东西。

会说话能处好一半关系会送礼、懂礼尚往来能处好八成关系。

人情世故就像气垫看不见摸不着却能帮你少受不少罪走得更顺。

” 7、不培养随时能取代你的人：留 “压箱底” 的本事才能让人敬畏 镇上的老木匠李师傅带徒弟时从不把 “核心手艺” 教完 —— 比如怎么选最耐用的木材、怎么让家具拼接处更牢固他只教基础的关键技巧从不外传。

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